励志文学网

查看: 341|回复: 1

顺丰老总的管人秘诀先学会领悟人性

[复制链接]
发表于 2015-3-11 08:25:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
  顺丰老总的管人秘诀先学会领悟人性
  做一名管理人员,很不容易。做好一名管理人员,则是一种人生的成功。把人琢磨清楚了,事半功倍。
  王卫谦和低调,他自己介绍17岁离开学校,做过搬运工清洁工,23岁创办顺丰,今年20岁的顺丰已有21万员工,年收入快递部分就有200多亿,顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。这么漂亮的数字面前,王卫只是淡淡一句"运气还好啊"。
  1、练好内功,先要平衡"五行"
  王卫介绍顺丰管理理论体系。五年战略计划下的经营五元素"质量、品牌、市场占有率、利润与抗风险",王卫说,"犹如金木水火土是双生双克的关系,必须保持平衡,在某一环节上投入过多就会打破平衡"。而在五元素下还有极为细致层层分解的五元素行动方案,由每个部门制定与执行。
  2、靠心法四诀避免"走火入魔"
  王卫说顺丰管理理论体系只是企业管理的外功,练外功的同时还得有心法,要不然就会走火入魔。王卫心法四诀:有爱心,与员工有同理心;有舍心,与员工慷慨分享;有狠心,出于爱与舍对员工严格要求;有恒心,长期坚持这样做下去。王卫四心法内含对生意的参透与对人性的领悟。
  3、21万人怎么管
  问:21万人怎么管?
  王卫答:员工要尊重,给他尊重;要收入,给他收入。当他月收入上万,他会要你两千的手机吗?如果有人真拿两千的手机,我会不计代价地去查,五百也往下查。人性都是趋利避害的,弄清这点,即便是40万人,也没什么难管的。
  问:您对中层怎么管理?
  王卫答:我们的中层都是公开竞聘,包括副总裁与区总级别的职位都抛出来竞聘。先通过一些业绩、过去管理层评价等指标筛选,然后他告诉我为什么要做,他能做成什么样感悟人生。我们要做的是将有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。
  4、没有条条框框,问题就解决了
  问:你高中就离开学校,但见解远远超过许多高学历的人,你是怎样领悟的?
  王卫答:我没有条条框框,一切都回归到"面临什么问题,需要什么东西"。有时我们学了某个框架就想套用,因为不理解设计初衷总会有不匹配。20年我一直在寻找适合的框架,最终是佛学的因果循环让我很开窍。
  
发表于 2015-4-1 09:05:20 | 显示全部楼层
满足需求  直面问题
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

励志名言|励志文章|人生感悟|名人名言|励志故事|高三励志|哲理名言|经典名言|人生哲理|小黑屋|Archiver|励志文学网 ( 冀ICP备09018116号-1 )

GMT+8, 2018-5-20 21:41 , Processed in 0.192947 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表